"Todos
quieren cambiar el
mundo, pero
nadie piensa
en cambiarse a
sí mismo."
Leon Tolstoi
Justificación
La
idea de crear una red de empoderamiento surge de una reflexión colectiva en la
que se pusieron sobre la mesa dos ideas complementarias pero de muy diferente
signo. Por un lado, se manifestaba la necesidad que todos tenemos de
desarrollar nuestra inteligencia emocional, pero su presentación fue de tal
modo que parecía como una suerte de ‘herida’ que había que ‘curar’. Con otras
palabras, teníamos un problema y aplicábamos una medida paliativa. Alguien te
“proporcionaba peces”.
Ante
esa tesitura, se planteó dar un paso más allá y proponer medidas preventivas.
Sería bueno adelantarse a los futuros problemas para afrontarlos con garantías
sin necesidad de que alguien nos dé la solución. Se trataba entonces de
“aprender a pescar”. De ahí surgió la idea del empoderamiento.
En
ese momento se visualizaban dos escenarios distintos, pero en modo alguno irreconciliables.
¿Por qué no crear una red que sirviera no solo para “proporcionar peces” en los
casos más extremos y necesitados al tiempo que pudiera “enseñar a pescar”? No
como una sola acción, naturalmente, sino mediante la disposición de recursos
humanos en red de tal modo que pudieran articularse diversas acciones
mutuamente satisfactorias. Es decir, empoderadores que al enseñar aprendieran y
empoderatarios que al aprender enseñaran. Mediante el proceso de creciente
empoderamiento estos últimos pasarían a formar parte de los primeros y su
aprendizaje serviría para ampliar la red de cobertura, tanto a nivel presencial
como virtual, dos espacios comunicativos perfectamente compatibles.
El
primer paso era reunir en un mismo espacio virtual a varias personas ya
empoderadas que pudieran ser correas de transmisión de sus propias experiencias
a otras potencialmente empoderables. Y que éstas pudieran a su vez nutrirse de
esas experiencias, perder el miedo y empezar su propia mejora personal.
A
partir de ahí, se abren múltiples horizontes de acción, y dependerá de la
acción de todos para que esto cuaje. Confianza hay de sobra.
Objetivo
Principal
Para
definir el objetivo principal tomaremos una expresión muy típica que puede
aplicarse a cualquier contexto de acción: "Empoderarse
para hacer X".
Ahí
podemos entrever dos objetivos o acciones diferentes que, conjugadas, pueden
generar beneficios más amplios, profundos y duraderos que por separado. Por lo
general, todos actuamos en algún ámbito. Es decir, todos "hacemos X". Y esa incógnita puede referirse a cualquiera
de nuestras profesiones o a cualquiera de nuestras pasiones. Con otras
palabras, se trata de acciones externas
a nosotros mismos.
Constantemente
recibimos presiones más o menos sutiles para la acción externa: "Manifiéstate,
lucha por tus derechos, denuncia a fulano o a mengano, hazme un informe,
presenta esta declaración, ayuda al tercer mundo, acabemos con el hambre, con
las guerras, etc". Cuanta mayor sea nuestra conciencia, mayor es el
bombardeo que sentimos por todos lados. Es tal la avalancha que lo más normal
es sentirse menudo, pequeñito, sin fuerzas reales para afrontarlas todas. No
podemos responder a todos los
requerimientos de acción que recibimos a lo largo de nuestra vida. Es
materialmente imposible. De ahí que tendamos naturalmente a la especialización.
Trabajamos mucho un aspecto o varios y, desde ahí, actuamos con mayor eficacia.
No podemos (ni debemos) abarcar todo lo que necesitaría ser abordado con
cariño. Es una presión selectiva importante.
Ahora
bien, todas esas llamadas constantes a la acción externa chocan frontalmente
contra el muro de nuestro propio autoconcepto y nuestra propia autoestima.
Cuando estamos mal anímicamente solemos escuchar "saca fuerzas de flaqueza
que hay que seguir hacia adelante". Está claro que esa llamada está
realizada de buena fe, pero en no pocas ocasiones choca con nuestra
autoconciencia. ¿No saco suficiente fuerza? ¿Cómo puedo sacarla entonces? ¿De
dónde la saco?
Desde
todos lados nos impelen a la acción externa, pero en ningún lugar nos dejan un
"manual de instrucciones" para abordar la acción interna. Todo el
mundo nos anima a "correr" pero nadie nos enseña a "comer lo
suficiente" como para tener las fuerzas para hacerlo.
Entonces,
el objetivo
primordial de este grupo se ciñe precisamente a la acción interna de "empoderarse", de "re-ganar" fuerzas que
parecían perdidas. Ese es su marco de acción natural.
Desde
ahí, obviamente redundará como una consecuencia natural en todos y cada uno de
los actos externos que cada cual estime en conciencia que puede, dentro de sus
límites de acción, realizar. Todo desequilibrio evidente entre lo que
"creemos que podemos hacer" y lo que "queremos hacer"
generará un estado de insatisfacción casi imposible de gestionar, con la consecuencia
necesaria de minar esas fuerzas que iban emergiendo desde nuestro interior.
Estructura
general de la Red
La estructura tendría forma de red con nodos en cada ciudad o provincia, conectados de forma más intensa con los nodos más cercanos y a través de Internet con todos los demás. De uno modo similar a como se conectarían las arterias en nuestro cuerpo. Cada nodo articularía sus acciones con cierto grado de autonomía y en la red de coordinación se volcarían todas las experiencias comunes para crecer todos de un modo lo más enriquecido posible. La estructura virtual permitiría la coordinación de la acción. Si pensamos en el ámbito asociativo,existirían las asociaciones en sí, provinciales o de ámbito local; la unión de asociaciones sería una federación, de ámbito mayor; por último, la unión de federaciones sería una confederación. Se trataría de 'replicar' modelos de acción emanados de la red de coordinación, al menos en sus aspectos más generales. En principio, lo más adecuado es que cada nodo funcione de modo independiente en el día a día, guiado por el espíritu común de la red al completo. Cada nodo gestiona sus propios recursos (personas y sus habilidades), lo que le posibilita hacer más cosas o menos. Cada nodo decide sus actividades de empoderamiento, que pueden ser individuales, en pequeños grupos o masivas. Se podrían 'replicar' los proyectos emanados de cada nodo en los demás a través de la canalización de la red al completo. De ahí la importancia de la conexión y comunicación de experiencias.
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